施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
A、增加材料平均的资金投入
B、调整材料平均价格
C、任命采购项目经理
D、调整采购部门管理人员
发布时间：2023-09-22 10:16:34
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相关试题
- 1.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
- 2.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()
- 3.施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
- 4.当实际进度与计划进度不一致时便产生超前或滞后的偏差。这时就须分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的进度计划，使两者在（ ）上重新重合以便有效进行施工进度控制活动。
- 5.工程开工后，业主项目部应组织施工项目部定期填报工程实际进度，（）检查项目进度实施计划执行情况，及时采取有效措施纠正进度偏差。
- 6.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
- 7.在施工过程中，对实际完成项目进行产值进度填报，确定每天进度，并对施工的全过程进行（ ），对滞后的计划进行自动预警，及时发现偏差，促使项目及时调整工程建设施工进度计划。
- 8.按照进度计划的功能不同，工程项目施工进度计划可分为（）施工进度计划。
- 9.维修施工中，要经常检查（），发现偏差要及时分析原因、采取纠偏措施。
- 10.施工合同文本规定，工程师确认了承包人的施工进度计划后，应当由（ ）对该进度计划的缺陷承担责任。
